唯有转型才有房地产的未来

唯有转型才有房地产的未来

 

地球的变化是一种渐进的过程。生活中，绝大多数事情都遵从这样的规律。可是，不知为什么，人们在经济生活中，把这条规律故意忘记了。所以凡事总是迫不及待，总祈求上天有什么灵丹妙药能够药到病除。在中国房地产领域，这个现象相当普遍。姑且不说房地产调控曾经的急功近利，单就开发企业而言，也总是指望着在一两个关键岗位招两个高手，就可以把难关逐一渡过，扬帆远航。殊不知，这个世界已经不是一两个英雄的时代，已经进入系统工程的阶段。
    
    中国房地产业整个生态环境已经在多年调控后产生了巨大变化，这种变化是不可逆转的，可以与1998年的房改、2004年的土地出让制度变革相提并论，如果认识不到这一点，还奢望房地产生态环境恢复到2009年的水平，简直就是妄想。

    若相信上述判断是正确的，毫无疑问可以得出一个结论——传统的房地产开发模式已难以为继。那种追求快速周转、以政府关系为基础、以土地增值为主要利润来源、以高杠杆作为获利手段的房地产运营模式，即便不会彻底消失，也不会继续占据主导地位。这个结论对房地产开发企业而言，可以说已形成了某种共识，所以才有了以万科为代表的一大批传统房地产优势企业的转型。事实上，依笔者了解，这种转型早在正式宣布之前，已经悄然开始，而关注与研究就更加提前。于是，一旦开始启动，步伐就相当快，规模也很大。此时，企业的底蕴与优势尽显无余。而对于广大中小房企而言，转型之路就艰难了许多。因为它们绝大多数在传统开发领域，还没有形成完善成熟的管控体系，人才储备、培养体系也不够完备，产品的成熟度也不够，此时若奢谈转型，在完全陌生的领域比拼，或许会将自己置于更加凶险的境地。由此可知，对于中小房企而言，虽有“船小好调头”的优势，也有天然的劣势，在转型方面必须付出更多的努力。

    虽然房地产转型已有基本共识，但如何转型则是各显神通。当然，笔者在此无从评价各种转型之路的优劣，探索总比坐等要好得多，只有不断探索，才有可能找到中国房地产的未来发展方向。在此只想提醒一点，无论如何，是否能够做好产品，仍是房企成败之关键。尤其是当房地产转型步入更加深入的阶段，房企在住宅领域需要不断提升住宅品质，在其他产品领域需要更多地与产业融合，能不能做出符合产业需求的产品，并且将之运营成功，其中的挑战远大于住宅产品。故而，在找准方向的同时，房企还需要做大量的功课，把企业的管控体制、人才体系一并进行转型，唯独如此，方可在转型之中求生存、谋发展。唯有转型才有房地产的未来，而转型之路异常崎岖，房企应做好足够准备。

 

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